経営者の役割 ― 判断と決断のプロフェッショナル

みなさんこんにちは、タカシです。今日のテーマは「経営者の役割」。実はスティーブ・ジョブズがAppleに復帰したとき、最初にやったことは新製品の開発じゃなかったんです。製品ラインを大幅に整理して、たった4つのカテゴリに絞った。これが経営者の仕事なんですよ。

そうなんです。経営者の役割は「何をやるか」だけでなく「何をやらないか」を決めること。今日はその本質について、じっくりお話ししていきましょう。

ドラッカーは「経営者は意思決定によってのみ成果に貢献できる」と言っています。経営者の本質的な役割は3つに集約されます。第一に経営戦略の策定、第二に資源配分の決定、第三に最終責任を負うことです。

一番の違いは「最終責任」ですね。社員は自分の担当領域に責任を持ちますが、経営者は会社全体の成果に対して責任を負う。うまくいかなかったとき、最後に責任を取るのは経営者なんです。だからこそ、戦略を決める権限も持っている。

まさにその通りです。そして二つ目の「資源配分」がとても重要で。ヒト・モノ・カネ・時間をどこに投下するかの判断。実は戦略とは資源配分そのものなんです。どんなに立派な計画も、資源を振り向けなければ実現しません。

ここが経営の面白いところなんですが、多くの経営者が最初にぶつかる壁が「プレイヤーから経営者への転換」なんです。特に創業者に多い。自分で営業して、自分で開発して、自分で経理もやる。

組織が成長するにつれて「経営する時間」がなくなるんです。日々のオペレーションに追われて、肝心の「どこへ向かうか」を考える時間がゼロになる。ドラッカーはこれを戒めて、経営者は「全体、一体性、未来にかかわる意思決定」に集中すべきだと説いています。

そうです。もう一つの罠がマイクロマネジメント。すべての判断を自分で下そうとすると、組織のスピードが経営者一人のキャパシティに制限されてしまう。権限委譲ができないと、会社は経営者以上に成長できないんです。

今日のアクションをお伝えします。まず、この1週間のスケジュールを振り返って、「経営の仕事」と「プレイヤーの仕事」の比率を確認してみてください。経営者なのにプレイヤーの割合が8割を超えていたら、要注意です。

ぜひやってみてください。経営者の最大の仕事は、自分にしかできない判断に集中すること。それ以外は勇気を持って任せましょう。次回は「意思決定」について掘り下げます。タカシでした。