Episode 1
Episodes
経営の基礎を学べる最新のポッドキャストエピソード
Section 01
経営の土台
Episode 2
ビジョン ― 組織の「行き先」を言葉にする力
Episode 3
バリュー ― 組織の行動指針が経営を変える
Episode 4
目的と目標 ― 経営の土台を固める「なぜ」と「何を」の使い分け
Episode 5
経営者の役割 ― 判断と決断のプロフェッショナル
Episode 6
意思決定 ― 決めないことが最大のリスク
Episode 7
優先順位 ― 「やらないこと」を決める経営の技術
Episode 8
経営資源配分 ― 戦略とは資源配分そのもの
Episode 9
全体最適 ― 部門の壁を越えて成果を出す
Episode 10
部分最適 ― なぜ「自分の部門は完璧」でも会社は苦しいのか
Episode 11
短期と長期 ― 今日の売上と3年後の成長を両立する
Episode 12
責任と権限 ― 任せるなら決めさせろ、決めさせるなら責任を取らせろ
Episode 13
再現性 ― 属人的な成功を「組織の力」に変える経営の基本
Episode 14
仕組み化 ― マクドナルドはなぜ世界中で同じ味を出せるのか
Episode 15
現場と経営 ― セブンイレブン2万店の教訓
Episode 16
撤退判断 ― やめる勇気が未来を開く
Section 02
戦略
Episode 17
顧客 ― 経営の全てはここから始まる
Episode 18
顧客課題 ― お客さんの「本当の困りごと」を見つける技術
Episode 19
顧客価値 ― お客さんが「お金を払いたい」と思う理由を設計する
Episode 20
ターゲット ─ 「全員に売る」は誰にも売れない
Episode 21
差別化 ― 価格で勝負しない経営の武器
Episode 22
競合を知れば経営が変わる──敵は同業他社だけじゃない
Episode 23
競争優位 ― なぜあの会社は選ばれ続けるのか？
Episode 24
ポジショニング ― 市場で「選ばれる理由」を設計する
Episode 25
選択と集中 ― 「やらないこと」を決める勇気が会社を強くする
Episode 26
収益モデル ― あなたのビジネス、どうやって稼ぐ？
Episode 27
KPI — 数字で戦略を動かす経営の羅針盤
Episode 28
仮説検証 ― 正解がない中で前に進む経営の基本動作
Episode 29
PMF（プロダクトマーケットフィット）〜プロダクトが市場に受け入れられる瞬間とは？
Episode 30
MVP（実用最小限の製品）— 完璧を目指す前に、まず市場に出せ
Episode 31
参入障壁 — 自分のビジネスを守る「見えない城壁」の築き方
Episode 32
成長戦略 - 事業をどの方向に伸ばすかを決める技術
Section 03
会計・数字
Episode 33
P/L（損益計算書）を味方にする ── 利益の5段階と黒字倒産のワナ
Episode 34
B/S（貸借対照表）- 会社の「健康診断書」を読み解く
Episode 35
C/F（キャッシュフロー計算書）- 利益よりも現金が会社を生かす
Episode 36
売上 ─ トップラインの本質と経営者が陥る3つの罠
Episode 37
粗利 ─ 経営の命綱、「自由に使えるお金」を理解する
Episode 38
営業利益 ─ 本業で稼ぐ力を見極めろ
Episode 39
固定費を制する者が経営を制す ― 売上ゼロでも消えないコストの正体
Episode 40
変動費を制する者が利益を制す ― 経営者が知るべきコスト管理の基本
Episode 41
損益分岐点を知れば経営が変わる ── 赤字ラインの見極め方
Episode 42
資金繰りを制する者が経営を制す ── 黒字でも潰れる会社の真実
Episode 43
運転資金を制する者が経営を制す ── 黒字倒産を防ぐキャッシュの守り方
Episode 44
予実管理 - 計画と現実のズレを武器に変える経営の基本技術
Episode 45
キャッシュフロー - 黒字でも会社は潰れる？現金の流れを見る経営の基本
Episode 46
売上だけでは生き残れない？「回収」の基本と実務を学ぶ
Episode 47
その投資、回収できてる？ ROI（投資対効果）の基本と実務活用
Episode 48
ランウェイ - あなたの会社の「余命」を知っていますか？
Section 04
マネジメント
Episode 49
目標設定 - 組織の成果を生む「良い目標」の条件とは？
Episode 50
役割定義 - 「誰がやるか」を決めるだけでチームが変わる
Episode 51
「任せる」ができないマネージャーは、なぜ組織を壊すのか
Episode 52
権限委譲 - 任せる勇気がチームを強くする
Episode 53
進捗管理 ― 「順調です」を信じてはいけない理由
Episode 54
期待値調整 ― 成果よりも「認識のズレ」がチームを壊す
Episode 55
フィードバック ― 部下を伸ばす伝え方の技術
Episode 56
1on1ミーティング ー 部下の成長を引き出す「聴く」技術
Episode 57
問題発見 - すべての改善は「気づき」から始まる
Episode 58
課題設定 ― 問題を「やること」に変える技術
Episode 59
優先順位づけ ― やらないことを決める勇気が経営を変える
Episode 60
意思決定支援 ― 決めるのではなく「決められる状態」を作る
Episode 61
評価 ― 6割が不満を抱える人事評価、信頼される仕組みの作り方
Episode 62
育成 ー 教えるだけでは人は育たない。経験を設計するマネジメント
Episode 63
再発防止 ― 「気をつけます」で終わらせない仕組みづくり
Episode 64
生産性 ─ がむしゃらに働くことが正解じゃない？少ない労力で成果を出す経営の考え方
Section 05
組織づくり
Episode 65
組織設計 ― 戦略を実行できる「構造」のつくり方
Episode 66
採用 ― 組織の未来を決める最も重要な経営判断
Episode 67
人材配置の極意 ― 強みを活かす適材適所の経営術
Episode 68
オンボーディング ― 新メンバーが辞めない組織のつくり方
Episode 69
文化 ― 戦略を食べる見えない力
Episode 70
心理的安全性 ― Googleが証明した最強チームの土台
Episode 71
コミュニケーション設計 ― 組織の「血流」を意図的につくる
Episode 72
会議設計 - ダメ会議を変える経営者の技術
Episode 73
情報共有 ― 必要な情報が届く組織のつくり方
Episode 74
属人化 ― あの人がいないと回らない会社の危険信号
Episode 75
標準化 ― 誰がやっても同じ成果を出せる組織の作り方
Episode 76
ルール ― 組織を動かす「見えない設計図」
Episode 77
意思決定ライン ― 誰が決めるかで組織のスピードが変わる
Episode 78
評価制度 ― 社員のやる気を左右する「仕組み」の作り方
Episode 79
報酬制度の設計 ― お金だけじゃない、人が動く仕組みのつくり方
Episode 80
離職防止 ― 優秀な人材が辞めない組織のつくり方
Section 06
人と働くために必要なこと
Episode 81
信頼構築 ― 経営者が最初に築くべき「見えない資産」
Episode 82
約束を守る ― 信頼の土台は「言ったことをやる」こと
Episode 83
レスポンス ─ 反応の速さが信頼をつくる
Episode 84
報連相 ─ 組織の情報共有を支える経営の基本
Episode 85
認識合わせ ― 「わかりました」を信じすぎていませんか？
Episode 86
期待値合わせ ― 成果の「絶対値」より「ギャップ」が満足度を決める
Episode 87
傾聴 ― 聴くだけで組織が変わる、経営者の最強スキル
Episode 88
伝え方ひとつで組織が動く ― 経営者のコミュニケーション技術
Episode 89
合意形成 ― 全員が納得しなくても前に進める技術
Episode 90
衝突対応 ― 対立を組織の成長エンジンに変える技術
Episode 91
感情コントロール ― 怒りに負けない経営者になるために
Episode 92
他責と自責 ― 問題の原因をどこに求めるかで組織は変わる
Episode 93
敬意 - 組織を動かす最も基本的な行動原則
Episode 94
境界線（バウンダリー）― 踏み込みすぎず、離れすぎない関係の作り方
Episode 95
注意の仕方 ― 言いにくいことを伝える技術
Episode 96
感謝と承認 ― 言葉ひとつで組織が変わる
Section 07
実行・業務の回し方
Episode 97
PDCAサイクル - 回し続ける力が経営を変える
Episode 98
OODAループ：変化の時代に勝つ意思決定フレームワーク
Episode 99
業務フロー ― 見える化が組織の実行力を変える
Episode 100
ボトルネック ― 全体を止めている「たった1つの箇所」を見つけろ
Episode 101
工数 ― 経営の「見えないコスト」を見える化する
Episode 102
経営者が知るべき「優先順位」の技術 — やらないことを決める力
Episode 103
期限 ─ 期限のない仕事は永遠に終わらない
Episode 104
品質 ― 経営の信頼と競争力を左右する品質管理の本質
Episode 105
スピード経営 ― 意思決定と実行の速さが勝敗を分ける
Episode 106
チェック体制 ― ミスを個人の注意力に頼らない経営の仕組みづくり
Episode 107
例外対応 ― 想定外に強い経営者の判断基準とは？
Episode 108
再現可能な運用 ― 「あの人がいないと回らない」をなくす経営術
Episode 109
KPIモニタリング〜見ていない数字は改善できない〜
Episode 110
改善（カイゼン）― 小さな一歩が会社を変える
Episode 111
振り返り ― やりっぱなしの経営から卒業する方法
Episode 112
習慣化 ― 意志力に頼らず成果を出し続ける仕組みづくり
Section 08
営業・マーケの教養レベル
Episode 113
顧客理解 ― 売れる営業の出発点は「聴くこと」にある
Episode 114
提案価値 ─ 「なぜあなたから買うのか」に答える技術
Episode 115
商談化 ― リードを商談に変える技術
Episode 116
受注率 - 5件に4件は失注する現実をどう変えるか
Episode 117
単価を制する者が経営を制す ― 客単価アップの基本と実践
Episode 118
継続率 ― 穴の空いたバケツに水を注いでいませんか？
Episode 119
LTV（顧客生涯価値）― お客さん1人の価値、ちゃんと知ってますか？
Episode 120
なぜお客さんは去るのか？解約理由の分析で経営を強くする
Episode 121
知られなければ始まらない！経営者が押さえるべき「認知」の本質
Episode 122
ターゲット — 「誰に売るか」が経営のすべてを決める
Episode 123
訴求 ― 「伝わる」と「伝える」は違う！顧客の心を動かすメッセージ設計
Episode 124
CVR（コンバージョン率）- ボタン1つで売上が倍変わる？マーケティングの最重要指標
Episode 125
CPA（顧客獲得単価）- 広告費の「元が取れているか」を測る基本指標
Episode 126
SEO入門 ― 広告に頼らず集客する経営者の武器
Episode 127
SNSマーケティング入門 ― 中小企業が低コストで顧客と繋がる方法
Episode 128
リテンション - 顧客を逃さないマーケティングの基本
Section 09
09_saas-launch
Episode 129
最初の顧客は営業先じゃない ― SaaS立ち上げを救うデザインパートナー
Episode 130
売り込みを止めるとPMFが近づく ― SaaS立ち上げの顧客課題インタビュー
Episode 131
広く売るほど遠回り ― SaaS立ち上げの理想顧客プロファイル
Episode 132
知っている市場はなぜ強い？ ― SaaS立ち上げの創業者ドメイン知識
Episode 133
作る前に何を疑う？ ― SaaS立ち上げの課題仮説
Episode 134
何を削れば前に進める？ ― SaaS立ち上げのMVP範囲設計
Episode 135
広く開く前に何を詰める？ ― SaaS立ち上げのベータ導入
Episode 136
手で回すのは遅れじゃない ― SaaS立ち上げの手動運用
Episode 137
安すぎると学べない ― SaaS立ち上げの初期料金設計
Episode 138
早く価値を感じさせる ― SaaS立ち上げの初回価値到達時間
Episode 139
契約後で失わない ― SaaS立ち上げのオンボーディング設計
Episode 140
最初の実績を次の受注に変える ― SaaS立ち上げの参照顧客
Episode 141
良いプロダクトでも止まる ― SaaS立ち上げの導入障壁
Episode 142
セキュリティは後回しで失注する ― SaaS立ち上げのセキュリティ最低ライン
Episode 143
売上より先に見る数字がある ― SaaS立ち上げのPMF前指標
Episode 144
営業を任せる前に聞くべき声がある ― SaaS立ち上げの創業者主導営業
Section 10
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Episode 145
機能ではなく進歩を売る ― SaaSプロダクトのジョブ理論
Episode 146
便利機能では残らない ― SaaSプロダクトのコアワークフロー
Episode 147
本当の競合はExcelかもしれない ― SaaSプロダクトの代替手段分析
Episode 148
機能説明では刺さらない ― SaaSプロダクトの価値提案
Episode 149
勝つ場所を間違えると強みが消える ― SaaSプロダクトのポジショニング
Episode 150
登録だけでは始まらない ― SaaSプロダクトのアクティベーション設計
Episode 151
設定完了で終わらせない ― SaaSプロダクトの初回成功体験
Episode 152
毎日使うが正解じゃない ― SaaSプロダクトの習慣化設計
Episode 153
声の大きさで作ると崩れる ― SaaSプロダクトのフィードバックトリアージ
Episode 154
何を先に作るかで SaaS は変わる ― ロードマップ優先順位の決め方
Episode 155
追う数字を間違えると伸びない ― SaaSノーススターメトリクスの設計
Episode 156
ログはあるのに判断できない ― SaaS利用データ計測の設計
Episode 157
安く見せるほど伸びない ― SaaS料金とパッケージの設計
Episode 158
高い版に何を積むべきか ― SaaSエディション設計の考え方
Episode 159
売る前に通れない門がある ― SaaSエンタープライズ要件の整え方
Episode 160
売れたのに続かないを防ぐ ― SaaSプロダクトとGTM整合のつくり方
Section 11
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Episode 161
SaaS開発の分かれ道 ― マルチテナント設計をいつどう決めるか
Episode 162
認証しても守れない？ ― SaaS開発で外せないテナント分離の設計
Episode 163
重い顧客に全員が引きずられる？ ― SaaS開発のノイジーネイバー対策
Episode 164
SSOを入れても止まる？ ― SaaS開発の権限モデル
Episode 165
速く出すほど安全になる？ ― SaaS開発のデプロイ頻度
Episode 166
書いたのに届かない？ ― SaaS開発の変更リードタイム
Episode 167
速く出しても壊していたら意味がない ― SaaS開発の変更失敗率
Episode 168
止血の速さが信用を守る ― SaaS開発の平均復旧時間
Episode 169
人手確認では回らない ― SaaS開発のテスト自動化
Episode 170
顧客より先に異変に気づけるか ― SaaS開発の可観測性
Episode 171
99.99%を欲張ると遅くなる ― SaaS開発のSLO設計
Episode 172
止血だけでは信用は戻らない ― SaaS開発のインシデント対応
Episode 173
速く作ったのに遅くなる ― SaaS開発の技術的負債
Episode 174
今は動く、でも次で詰まる ― SaaS開発のアーキテクチャランウェイ
Episode 175
基盤チームが遅い会社は、全員が遅くなる ― SaaS開発のプラットフォームチーム
Episode 176
速い人より、迷わない人が強い ― SaaS開発の開発者体験
Section 12